进入平岗煤矿26掘进队的施工工作面，运输皮带平稳运转，物料堆放规范有序，巷道锚杆布设均匀齐整——整洁有序的作业环境，生动诠释着这支队伍对安全生产标准化建设的执着坚守。
这个队以平岗煤矿每月两次的现场安全生产标准化推进会议为重要抓手，确立“高点定位明方向、零点起步抓基础、难点突破破瓶颈、重点提升提质效”的工作思路。在安全管理上，他们将安全理论灌输与现场实操监管深度融合，一方面常态化开展安全生产标准化专题学习，通过定期授课、事故案例复盘等形式，帮助员工吃透安全标准的核心要求；另一方面强化操作规范监督，出台严格奖惩办法——首次违规操作予以警示教育，再次违反则按“三违”规定严肃处置。这一举措推动员工从“被动守规”向“主动循标”转变，让“人人上标准岗、人人干标准活”成为全队共识，成功跻身矿内“学标准、懂标准、用标准”的标杆队伍行列。日常作业中，这个队严格落实“手拉手”交接班制度，交班人员需向接班人员全面交底：涵盖工作面地质变化、设备运行参数、安全隐患排查结果等关键信息，让接班人员精准掌握现场情况，为后续安全高效作业筑牢基础。这种细致的交接模式，既实现了工作任务的无缝承接，更传递了安全责任，有效降低了因信息断层引发的安全隐患。
为实现工作面动态达标，这个队将工程质量视作核心生命线，严格依据安全技术方案组织施工，从细节处拉高质量标准：无论是物料堆放的规整度、管线吊挂的垂直度，还是设备清洁的彻底性；无论是巷道成型的平整度、锚杆安装的牢固性，还是机电设备的运行稳定性、工具摆放的有序度，均严格对标施工，一旦发现不达标环节，立即停工返工。验收管理上推行精准化模式，组建由经验丰富、责任心强的人员构成的验收小组，对照标准逐项核查，确保无死角。同时深化隐患排查整改闭环管理：对排查出的问题即时记录、溯源分析，制定针对性整改方案，明确责任人与整改时限，整改完成后组织复核，形成“排查—整改—复查”的完整闭环，确保隐患连根清除。如今，这个队掘进工作面全面达成“一巷三点六条线”的高标准，巷道造型规整美观，不仅优化了工程整体形象，更为提升掘进速度提供了坚实支撑——稳定的工程质量让掘进流程更顺畅，大幅减少因质量问题导致的停工整改时长。
班组长作为施工环节的核心协调者，在作业中发挥关键统筹作用：他们精准规划每项工作任务，科学分配作业时间，让现场始终保持安全、平稳、高效的作业状态，各环节衔接紧密、人员配合默契。从打眼、爆破到出矸，再到支护喷浆，每道工序都像精密齿轮般协同运转；前方工作面作业时，后路人员随时处于待命状态，一旦需要支援，能迅速响应到位，实现工序无缝切换与临时任务高效处置。这种科学的组织模式，不仅简化了劳动组织架构，提升了工时利用效率，还推动员工业务能力持续提升，让各工序间的配合更紧密、衔接更顺畅。
凭借抓实安全管理、严控工程质量、提升作业效率，26掘进队实现了掘进工作的全方位提质，为这个矿可持续发展注入强劲动力。