走进平岗煤矿26掘进队正在施工的工作面，运输皮带井然有序，物料码放规整，巷道内锚杆排列整齐，整洁的环境彰显出这支队伍对安全生产标准化建设的执着追求。
这个队以平岗煤矿每月召开的两次现场安全生产标准化推进工作会议为重要契机，确立了“高点定位、零点起步、难点突破、重点提升”的工作思路。在安全管理上，将理论学习与实践监管紧密结合。常态化开展安全生产标准化学习活动，通过定期培训、案例分析等方式，让员工深入理解安全标准的内涵与要求。同时，加大对员工操作规范的监督力度，建立起严格的奖惩机制：首次违反标准操作予以提醒，再次违反则按“三违”严肃处理。这一举措有效推动了员工从被动遵守规则向主动依规操作的思想转变，使得“人人上标准岗，人人干标准活”成为全队上下的行动自觉，成功打造为矿内“学标准、懂标准、用标准”的标杆队伍。在日常工作中，严格执行手拉手交接班制度。交班人员详细、准确地向接班人员介绍工作面的地质条件、设备运行状况、安全隐患排查情况等具体信息，确保接班人员全面了解工作现场，为后续安全高效作业奠定基础。这种细致的交接方式，不仅传承了工作任务，更传递了安全责任，有效减少了因信息不畅导致的安全事故隐患。
为实现工作面的动态达标，这个队把工程质量视为生命线，严格依照安全技术措施进行施工，从每一个细节入手，拉高工程质量标准。从物料码放的整齐度、管线吊挂的垂直度，到设备卫生的清洁程度；从巷道成型的平整度、锚杆质量的可靠性，到机电设备的运行稳定性、工具摆放的有序性，均严格遵循标准施工，对于任何不符合标准的环节，坚决返工整改。在验收环节，实行精准化管理，建立了一套完善的质量验收流程。安排经验丰富、责任心强的专人负责验收工作，对照标准逐项检查，确保无遗漏。同时，加强对隐患的排查与整改闭环管理，对发现的问题及时记录、分析原因，并制定针对性的整改措施，明确整改责任人与期限，整改完成后进行复查，形成管理闭环，确保隐患得到彻底消除。在掘进工作面，实现了“一巷三点六条线”的高标准要求，巷道造型整齐美观，不仅提升了工程形象，更为掘进速度的提升提供了有力保障，稳定的工程质量使得掘进过程更加顺畅，减少了因质量问题导致的停工整改时间。
班组长在施工过程中发挥着关键的组织协调作用，这个队班组长精心安排每一项工作任务，合理分配工作时间。整个工作现场安全、平稳、高效，各环节紧密衔接，人员配合默契。从打眼、放炮到出货再到支护喷浆，各道工序犹如精密仪器中的零件，协同运作。前方工作面作业时，后路人员随时待命，一旦需要支援，能够迅速响应，实现了工序的无缝转换与临时任务的高效协调。这种科学的组织方式简化了劳动组织结构，提高了工时利用率，促进了员工业务水平的提升以及工序之间的紧密衔接。
这个队通过保安全、控质量、提效率，实现了掘进工作的全面提升，为平岗煤矿的可持续发展作出了重要贡献，也为其他掘进队伍提供了宝贵的经验借鉴。