创新赋能破困局 精益管理攀高峰——记平岗煤矿7丙掘进队

2025-07-22 0

在平岗煤矿千尺井下,7丙掘进队以敢为人先的魄力和精益求精的匠心,在岩层深处书写奋斗答卷。今年,这支队伍凭借技术革新与管理优化的“组合拳”,实现连续6个月高效完成进尺任务,为矿井可持续发展作出贡献。

“成绩的取得,离不开全矿协同作战的支持。”7丙掘进队队长杨元友深有感触。这个矿领导班子统筹规划资源保障,构建起立体化服务网络,建立矸石运输专用通道,彻底解决提矸与运煤的冲突;升级压风系统,满足多台设备同时高效运转;实施物资储备方案,确保支护材料与设备配件24小时随用随供。在此基础上,他们引进的中深孔爆破技术成为突破产能瓶颈的关键利器。相较于传统工艺,新工法将炮眼深度从2米拓展至2.3米,单次循环进尺由1.8米跃升至2.2米,不仅提升了掘进效率,还通过精准爆破降低了材料消耗。

面对不同岩性,团队创新采用“分层爆破四步法”,针对软岩、硬岩、极硬岩制定差异化爆破方案,实现掘进效率最大化。设备保障体系的革新同样亮点纷呈,检修班组负责人王长秀牵头构建全新检修模式,通过班前隐患排查、班中动态监测、班后深度维保的全流程管控,配合设备关键部件的预防性更换机制,将故障率降低40%。

在人力资源管理上,这个队推行“协同作业法”,根据工序需求灵活调配人力资源。每班作业人员被划分为掘进攻坚组与后勤保障组,前道工序人员专注打眼支护,后道工序人员同步完成物料准备、设备调试等工作,通过工序并行将作业衔接时间压缩50%。同时,团队严格执行爆破质量标准,通过精确控制爆破参数确保光爆效果,既节约支护材料,又缩短出矸时间。

激励机制与后勤保障的双重助力为团队注入持久动力。通过量化考核与阶梯奖励制度,员工收入与生产效率紧密挂钩,形成“比学赶超”的良性竞争氛围。后勤部门推出健康关怀计划,井下配备移动医疗站,食堂提供营养配餐,让员工心无旁骛投入生产。

从技术攻坚到体系优化,从设备革新到人文关怀,这个队用智慧与汗水,在巷道中开辟出一条高产高效的发展之路。这支钢铁劲旅正以永不停歇的奋进姿态,向着更高目标发起新的冲锋。