近一时期，荣华一矿全面发力，聚焦班组建设，通过提升员工素养、强化管理举措，推动班组建设实现新突破，为矿井安全生产与高效运营提供坚实保障。
强化安全培训
这个矿始终将安全视为生产的生命线，深入贯彻落实集团乐动手机版登录入口及乐动手机版登录入口安全工作会议精神，秉持“生命至上、安全至上”的理念，将安全发展融入每一个生产环节。组织全体干部职工深入学习国家及集团乐动手机版登录入口、乐动手机版登录入口关于矿山安全生产的系列文件，力求学深悟透，让安全理念深入人心。
他们针对不同岗位特点，开展定制化安全风险辨识培训。通过案例分析、现场模拟等方式，让员工清晰地了解自身岗位潜在的安全风险及可能导致的严重后果，增强风险防范意识，从源头上遏制安全事故发生。同时，还在井下采掘工作面，详细分析顶板坍塌、瓦斯泄漏等风险因素，传授应对措施与紧急避险方法，确保员工在面对突发状况时能够迅速、正确应对。
规范生产流程
为提升安全生产标准化建设水平，这个矿积极组织全员学习安全生产标准化管理体系的要求与评分细则，将质量意识贯穿于生产全过程。班组长充分发挥带头作用，依据班组实际情况，严格执行每一道工序、每一项操作的标准规范，并加强过程监督检查。
在质量验收环节，坚持班中抽检与班末全面验收相结合，对不合格工程零容忍，立即安排返工整改。同时，建立班组间质量互查与反馈机制，上一班为下一班创造良好工作条件，下一班对上一班的工作质量进行监督，形成良性循环，有效提升了班组整体安全质量管理水平。
在设备管理方面，推行设备专人负责制，将每一台设备的维护管理责任落实到具体个人。制定了详细设备查验与保养计划，严格按照时间节点执行，并做好记录存档，建立完备的设备基础台账，确保设备始终处于良好运行状态。在生产组织上，紧密围绕矿里下达的月度生产计划，科学安排人员与工序，规范作业行为，保障生产的连续性与稳定性。通过对生产过程的跟踪写实，深入分析每道工序的用时、用人情况，不断优化生产流程，提高生产效率。
精细经营管理
在经营管理上，这个矿的班组长依据劳动定员标准，合理分配员工工作岗位，确保人尽其才。通过制定明确的工作目标与激励措施，充分调动员工积极性，确保当班任务高效完成，并认真做好工作记录与数据分析，为后续工作优化提供依据。
加强班组安全结构工资考核，将安全绩效、工作质量、任务完成情况等与员工工资挂钩，做到奖惩分明，激发员工的工作责任心与积极性。在物料管理方面，严格把控物料消耗，根据不同作业地点与生产环节的需求，精准发放物料，杜绝浪费现象。对物料使用情况进行实时监控与分析，及时发现并解决物料不合理使用问题，降低生产成本。
班组是矿井生产的最前沿单元，加强班组建设是提升矿井整体竞争力的关键。未来，这个矿将持续探索创新班组建设的新模式、新路径，进一步强化班组长队伍建设，提升班组长的综合管理能力与责任意识。通过完善制度体系、加强监督考核、优化激励机制等举措，充分激发班组成员的主动性与创造性，打造一批技术精湛、作风优良、执行力强的优秀班组，为矿井的高质量发展奠定坚实基础。