近一时期，滴道盛和煤矿九井锚定“做强做优煤炭主业、保障矿井长远发展”的目标，把理顺采掘接续作为重中之重，凝聚全井力量加码开拓掘进，全力确保当前有作业面、重点工程有进展、长远发展有底气，目前已见显著成效。
为营造出全员参与、全方位配合、全过程支持掘进工作的浓厚氛围，这个井采取掘进队队长、班组长按干部岗位标准来管理，提拔队长需经领导班子集体研究决定，班组长则要通过专业审核才能上岗。对采掘一线表现突出的班组长，在选拔任用、发展党员、评优评先时优先考虑；队里给班组长充分的自主权，班组长能根据工资分配方案自主安排班组员工的分工、劳动组织和工资核算，这一举措点燃了全队员工的工作热情。
这个井按市场化阶梯计价，井区、段队干多少活拿多少薪酬，辅助人员的奖罚则和服务质量直接挂钩。在工程设计上，采用内错式巷道布置，把整条巷道放在压力较小的区域，还会选好合适的开工时间，制定有针对性的分段支护方案。在安全管理上，这个井坚持每周一、三、五召开达标推进会，每旬开展一次隐患排查工作，定期召开掘进专业会，对排查出的安全隐患明确整改负责人，严格落实整改。同时出台了《“三违”人员黑名单制度》等规定，以实际行动兑现了“不违章、保安全、就有奖”的承诺。在设备保障方面，这个井不断完善设备管理制度，设备提前验收，备用设备和备件提前到位。检修人员照着清单逐项排查隐患，如果设备在一个圆班内出故障影响生产，检修人员和操作人员都要担责，确保设备开机率稳稳保持在90%以上。同时，机电设备建立了管理台账，落实专人检修、专人负责，按规定填写检修记录，确保设备检修管理无死角。
为打好开拓掘进这场硬仗，这个井集中所有力量支援各掘进队争创佳绩。副总以上领导和辅助单位都包保到各掘进队，负责队组的安全和管理工作。每月依据矿井地质预报，提前给员工做思想引导，遇到特殊情况，还会适当调整员工的班次，真正做到了人性化管理。对超额完成进尺计划的队组，这个井及时总结他们的经验，组织大家学习交流，仔细分析研究掘进施工的关键工序和平行工序，使工作效率提到最高。同时，还加强小班验收，督促各掘进队组按标准作业，确保安全生产，所有掘进队的小班人员在工作面现场“无缝交接”，工时利用率明显提高。
如今，这个井上下喊响了“一切为了掘进，一切服务掘进”的口号。设备检修和工作面检修同步推进，煤仓、皮带实现联动保运转；材料供应和配件组织及时到位，尽量减少风、水、电对生产的影响。特别是综掘队施工时，这个井领导更是亲自带头，组织机关和辅助单位全力做好“支前”服务，帮着保运队运送材料，想尽办法支援一线，确保各掘进队生产有序。
909综掘队员工张培臣笑着说：“上个月我们队超额完成进尺，不仅拿了奖金，井领导还组织我们分享经验，这劲头更足了！”正是这些实打实的举措，让滴道盛和煤矿九井的掘进工作稳步迈上新台阶。