在煤矿生产中，班组是最基础的执行单元，更是筑牢安全防线的关键环节。近年来，滴道盛和煤矿立井深刻把握“班组强则矿井强，班组安则矿井安”的管理逻辑，围绕组织建设、安全管控、人才培育三大核心维度，构建起标准化、精细化、高效化的班组管理体系，以坚实的班组力量为矿井发展保驾护航。
班组组织建设夯基
这个井将组织建设作为班组管理的“第一抓手”，通过“选优头雁、完善制度、强化考核”三维发力，夯实管理基础。在班组长选拔上，坚持“优中选优”，从理论素质、思想觉悟、个人品德等多维度考评，从数十个班组中选拔多名优秀班组长。这些班组长以“头雁”姿态推进班组文化建设，强化团队凝聚力，激发员工责任感与创造力，推动班组工作质效双提升。2024年，这个井凭借卓越成效获评乐动手机版登录入口“班组建设先进单位”，成为全乐动手机版登录入口标杆。同时，这个井还修订完善了《班组建设管理制度》《班组岗位隐患排查治理制度》等核心制度，明确班组管理机构职责、班组长五项权利及安全生产目标、隐患处置流程，形成“权责清晰、流程规范”的制度闭环。
安全管控精准发力
“安全是煤矿发展的生命线”。这个井以“全流程、常态化、浸润式”模式构建无死角班组安全防护体系。在隐患排查治理中，严格落实“闭环管理”，每日班前、班后会强调安全要点，定期检查内业资料；每周四由井工会牵头深入井下查隐患，今年，累计上岗20余次，排查隐患30余条，整改率100%，实现“排查—整改—销号”全流程管控。“三违”治理坚持“教育为先、惩戒为辅”，各基层单位利用班前会组织观看警示教育片，让员工吸取事故教训，全员增强红线意识。同时，还围绕“遵守《安全生产法》、当好安全第一责任人”这一主题，打造班组文化墙、悬挂标语、展示板报、印发宣传单，形成“线上+线下”宣教新模式。特别是各班组长带头签订安全承诺书，将责任传递至每一名班组员工，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
人才培育多维赋能
人才是班组发展的核心动能。这个井通过“双培双提”“师带徒”“素质提升”三大工程，构建“选育用留”一体化培育体系。“双培双提”工程深化党建与业务融合，以 “把班组长培养成党员、把党员培养成班组长”为目标，同步提升技能与素质，今年已有2名班组长入党、2名党员任班组长，为企业发展储备骨干。在“师带徒”传帮带中，各专业领导及基层业务骨干牵头制定规划，今年，共结师徒对子40对。针对入职新员工推行了“一对一”帮教，由井领导、大工匠“带思想、传经验、授技能、帮生活”，助力快速融入岗位，目前已有15名徒弟实现独立作业，矿区“传帮带”热潮涌动。在开展的素质提升工程中，通过班组长专项培训、夜校、群监员培训等累计覆盖300余人次；举办29个专业“岗位技能比武”活动，激发了员工钻研技术的热情。
目前，这个井以“安全零事故、管理零漏洞、员工零违章”为目标，持续提升班组管理水平，以更坚实的班组力量筑牢矿井安全防线。