引领凝众志，融入启新程。今年以来，救护大队党委将党建工作与安全生产、经营管理、改革创新、转型发展深度融合，积极探索新路径，为各项工作的顺利完成提供了坚强的政治保障和组织保障。
融入安全生产 提升保驾护航“新能力”
这个大队党委将党建工作深度融入安全生产各环节，在机制建设方面，明晰党委“定”和“议”的具体事项，规范工作程序，推动修订国家矿山应急救援黑龙江排水队安全生产岗位责任制和各项管理制度，组织全员学习《安全生产条例》及龙煤1-4号文件。坚持底线思维，严格执行预防性安全检查及指挥员入井跟班制度，现场第一时间解决各类安全隐患，定期对各中队开展风险管控和隐患排查工作。1至7月，全队配合各服务煤矿开展应急演练19次，共149人次参与。同时，还在一中队组织开展了高温浓烟演习训练，参加演习训练21队次、159人次，并进行了打顶子、拉验力器、锯木头、更换氧气瓶、打板闭等训练项目，有力地提高了全体队员为矿山安全生产保驾护航的新能力。
上半年，结合实际，七中队党支部组织开展《安全生产法》《安全生产条例》培训6次，有134人次接受了准军事化操练、业务学习、综合体质、仪器操作、医疗急救等科目，进一步增强了队员们的安全意识，为高效完成救援任务打下了坚实的基础。
融入经营管理 全面激活发展“新局面”
这个大队党委通过宣传、培训，制作小贴士等各种手段和途径，把成本意识渗透到全体队员心中，并让成本意识在实际工作中体现出来，培养有自身特色的成本管理文化。同时，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展内部挖潜活动，为经营管理工作提供强大的组织保障和精神动力。目前，一张纸双面打印，人走断电已成为这个队全体队员的习惯。
这个大队党委积极发挥“红管家”作用，从源头上做好降成增效工作，对费用执行情况进行实时监控，及时预警，有效管控，不断挖掘降成增效的潜力“通过全方位开展‘过紧日子’思想教育，规范日常成本支出，控制领用和消耗，堵塞漏洞，全队经营管理工作呈现出向好发展的新局面。”党群工作部副部长张远洋说。
融入改革创新 健全梯队建设“新措施”
这个大队党委意识到，制度的改革，有着非常重要的意义。按照集团乐动手机版登录入口《关于加强管理人员三级梯队建设实施方案》，他们创新举措，把具有发展潜力的人才分专业、分级别依次建档造册，细化完善了各梯队人才信息。目前，救护大队管理人员三级梯队共计53人，占全队总数的18.4%。其中一级梯队12人、二级梯队22人、三级梯队19人。85后初级管理人员25人，占全队总数的8.7%；90后一般管理人员23人，占全队总数的8%，基本满足人才储备需求。
六中队通过健全梯队建设，加强人才培养，提升了队员救援保障能力。二小队小队长张立明就是其中之一。他以身作则，以最严格的标准要求自己，每一个动作、每一次操作都反复打磨，做到精准无误、迅速高效。在2024年的乐动手机版登录入口练功比武中，他脱颖而出，荣获席位操作项目第一名。
融入转型发展 打造智能救援“新模式”
这个大队党委结合实际，科学谋划，全力打造“智慧训练场”，引入VR灾情模拟系统、混合现实战术推演平台，提升队员的快速反应和救援技能。各中队构建起“VR模拟+智能装备+数据驱动”的现代救援训练模式，VR灾害推演系统，实现“灾情还原-预案匹配-战术推演”全流程智能化，队员佩戴VR设备进入虚拟矿井，系统随机生成透水、瓦斯爆炸等复杂灾情，并实时采集心率、血压等生理数据，评估抗压能力，通过“三维灾情推演引擎”，指挥员可动态调整救援方案，实现了个性化应急救援训练，逐渐形成“全灾种、全天候”综合作战能力体系。
这个大队还全力打造两支排水救援中队：分别为一中队、六中队。这两个中队以小队为单位，利用灾害仿真模拟演练系统、巷道实训演练系统扎实开展水泵吊装、游泳技能、水下作业等实战化训练。通过强化训练与实战演练，快速形成战斗力，进一步提升队伍整体应急救援综合能力。
下一步，这个大队党委将不断深化实施党建“四个融入”，持续夯实安全根基，提升工作质效，全力打造一支“拉得出、冲得上、打得赢”的矿山应急救援铁军。