荣华一矿党委牢固树立“党建抓实就是执行力、党建抓强就是竞争力、党建抓细就是凝聚力”的理念，以统筹谋划、高位推进的姿态，坚持以党建“四个融入”为出发点，积极探索党建与矿井中心工作深度融入的路径，实现了党建与安全生产、经营管理、改革创新、转型发展同频共振，为矿井发展注入强劲动力。
融入安全生产 筑牢根基
安全生产是矿井发展的生命线，这个矿党委将党建深度融入安全生产各环节，打造安全生产“新引擎”。在机制建设方面，健全完善党委决策机制，明晰党委“定”和“议”的具体事项，近两年来，召开党委会52次，研究决策事项87项，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，重新规范支委会议事规则，落实12项安全生产、经营工作前置程序，为基层党建融合提供坚实制度保障。他们还将班前会作为安全生产管理第一环节，要求区（科）、段在安排工作执行“四项流程”时，突出安全措施讲解和安全知识学习。同时，由政工部、培训科等多部门组成检查小组，定期对安全生产基础管理工作进行检查，并在每月安全生产会议上通报，有效提升了党支部书记抓安全、管安全的能力，筑牢了安全生产防线。
融入经营管理 提升质效
经营管理是矿井发展的关键，这个矿党委持续推动党建与经营管理工作深度融合，分析经营管理特点和短板，广泛开展专题教育，促使全员牢固树立“经营管理人人有责、提质增效人人尽责”的理念。在材料管理上，集中材料配送管理，堵塞运输途中丢损漏洞，成立专职配送队伍，规范物资配送流程。加强现场验收环节，材料科每月末按工程进度验收材料消耗数量，对丢失浪费材料的除给予罚款外并冲减考核预算。在电力管理上，科学调负躲峰，减少设备空载空耗，杜绝“大马拉小车”现象的发生。在设备管理上，加强运转环境和井下现场管理，减少新品投入，积极组织回撤设备，及时跟踪返厂，减少租金占用。加强设备检修降成本，对于能修复的不租新品，能检修的不外委，并清理闲置设备，加强设备平衡调剂，最大限度降低设备租赁费支出。各基层单位由党支部书记牵头通过加强收工会管理，全过程参与班组分配管理和监督，抓好小班以量计资、工资分配、材料使用和电力考核等环节，既提高了分配的公正性、透明度，也促进了全员参与经营管理，真正使党建工作融入经营管理，做到了日常化、精细化、实效化。
融入改革创新 激发活力
2023年以来，这个矿已改造建设11个智能化项目。在加强矿井信息化建设上，在井下建立完善全覆盖的Wi-Fi6无线通信系统以及4G网络通信系统，实现了移动信号、控制信息、监测信息、视频信息等稳定可靠传输，对采、掘、机、运、通、监测、调度、控制等各生产及附属环节，以及语音、视频、数据三大业务全面承载，为矿山信息化和无人值守建设提供了通信支持。地面调度指挥中心建设综合管控平台，具有综合监控、数据分类、数据分析、数据融合的功能，满足矿井数据服务与安全生产要求。这个矿还建成井下掘进机远程操作控制系统，提高掘进进尺效率、降低事故发生率，实现减人提效；井下局部通风机全部实现远程自动转换及在线监测功能；地面矸石山绞车、主井绞车实现自动提升；二段变电所无人值守，实现地面远程停送电控制；井下可视矿灯，实现实时视频通话……2024年，荣华一矿进一步加大智能化建设力度，完善了立井和西部采区的Wi-Fi6无线网络及精准定位系统以及立井和斜井地面视频监控系统，立井增设了摄像头11个，斜井增设摄像头31个、网络高清球机5个，做到了井上井下视频全覆盖，实现了从“人控”到“数控”，从“自动”到“智能”的全面升级提速。
融入转型发展 绿色先行
面对当下复杂多变的形势，这个矿党委积极深化转型发展，以创新思维、绿色理念，全力开拓发展新局。他们勇于打破思想禁锢，通过理论学习中心组、“第一议题”等形式，及时跟进学习重要精神，集中学习《解放思想案例汇编》并开展专题研讨。对照企业发展理念，梳理出思想保守、不敢比不想比等突出问题，先后召开6次解放思想专题研讨，建立起各类问题清单，以思想的大解放为转型发展提供强劲动力。围绕绿色发展扎实推进各项工作。这个矿积极践行“绿色矿山”理念，投入资金对两座矸石山进行综合治理，新型环保锅炉建设顺利完成，全力打造环保型矿山，实现了由“煤”到“美”的绿色转身，以内外兼修的强大合力为企业可持续发展筑牢根基。
这个矿党委通过深入实施党建“四个融入”，将党的政治优势延伸到矿井安全生产、经营管理、改革创新、转型发展的全领域，推动了矿井安全平稳发展。